2月13日，集团下属云南国有金融资本投资管理有限公司（以下简称金投公司）召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作开展情况，安排部署2025年工作。集团总裁、党委副书记、副董事长陈云忠，总裁助理王凯出席会议指导。

　　会上，金投公司汇报了2024年度公司经营工作情况，书面报告了2024年度党支部落实全面从严治党工作情况、公司2024年度财务运行情况和全面风险管理工作情况。

　　陈云忠总裁对金投公司2024年所做的工作给予了肯定，并聚焦“怎么看”和“怎么干”对金投公司2025年工作提出了工作要求。一是“怎么看”。指出金投公司作为集团三家全资下属企业之一，身处中国式现代化建设浪潮中，要依托云南区域优势，把握建设面向南亚东南亚区域辐射中心这一发展机遇，分析实际情况、找准发展定位，围绕以金融手段支持“三大经济”建设，创新业务模式和发展思路，主动融入集团改革发展潮流，助力集团打造投融资综合平台，走出一条有金投自身特色的发展道路。二是“怎么干”，要求金投公司业务方面要强化与产投公司、担保公司业务协同，围绕“三大经济”尤其是对园区经济、口岸经济，广泛深入开展调研，挖掘相关企业金融需求，主动对接研究，结合企业需求创新金融产品，为我省重点产业上下游的优质企业配套提供金融服务，支持我省实体经济发展。内部管理方面要立足自身，强管理、提素质、打基础，不断锤炼自身能力，持续开展研究和探索工作，加强人才队伍建设，坚定信心、团结奋进，为高质量发展奠定坚实基础。

　　集团总裁助理王凯对金投公司下步工作开展作了安排，要求金投公司：一要围绕服务大局，找准发展坐标。结合中央经济工作会议精神和近期中央出台的系列政策，聚焦“三大经济”，找准切入点，发挥公司优势，厘清战略方向。二要狠抓业务拓展，培育增长动能。在发挥既有债券投资优势，稳住债券业务“基本盘”的基础上，放宽业务拓展视野，广泛对接省内企业，创新金融服务，强化集团内部业务协同，建立长期可持续主业。三要坚定发展信心，实现转型升级。要坚持金融的政治性、人民性、专业性，立足云南省资源、区位等禀赋，研究跨境金融、供应链金融等业务可行性，力争尽快找到长期赛道，为集团发展提供有力支持。