公司主要负责同志总结回顾了近期工作情况，提出当前在抓好疫情防控的同时，要围绕集团发展战略，重点抓好三方面工作：一要规划发展战略，推动公司持续发展。要谋划金融股权划转，谋划金融服务实体，谋划防控金融风险；要抓股权管理，抓投资管理，抓收益提升。二要完善制度建设，切实加强风险防控。要抓制度建设，抓流程管控，抓治理体系；用制度管人、管权、管事。三要加强党的建设，坚守廉洁自律底线。要坚持党的领导，加强党的建设，把党风廉政建设与发展目标相统一，牢筑规矩意识，坚持守住纪律红线。
公司总经理张海峰对公司转隶提级后的工作推进情况进行了报告，结合公司组建以来的困难和问题，要求紧紧围绕集团确定的目标任务和重点工作，充分发挥好金融股权承接平台的作用，今年重点做好金融股权承接资质的达标和名称变更工作，进一步完善企业内部治理，强化制度建设，建立全面风险管理体系，加强存量项目管理，提高资金运营效益，加强战略研究、强化党建和党风廉政建设等工作。公司副总经理李建东就确保公司完成全年经营目标任务，在强化资金运营管理、打造专业管理平台、加强风险防控和能力建设等方面提出具体措施。
集团党委委员、副总裁蔡琼指出，按照集团党委关于公司转隶提级的部署，公司组建基本完成，在公司员工入职仅两个多月的情况下，稳步推进股权承接、有序开展业务移交、制度体系初步建立，各项工作正抓紧推进，实属不易。同时，对公司下一步发展提出三点要求：
一是定战略、定目标。公司要根据集团统一部署，结合公司发展和定位，以长短结合，确定公司发展战略和目标，重点打造“三个平台”。首先，打造云南省专业化国有金融股权承接运营平台。积极研究公司在金融牌照存量承接和增量新设的可行性，确保公司股东资质符合监管要求，做好国有金融股权的承接和管理工作，确保集团争取金控牌照。其次，打造云南省财金协同平台。公司要在自身具备造血功能的前提下，充分利用财政涉企资金改革和扶持产业发展财政政策，创新投资业务，支持实体经济发展。其三，打造云南省科技金融平台。公司要持续加强信息化建设，运用科技手段建设普惠金融体系，顺应传统金融向现代金融改革、打造“数字云南”及“智慧财政”和集团自身发展的需要，在公司战略中体现传统金融与科技金融的改革融合，使公司发展成为科技金融平台。
二是带队伍、抓经营。公司要根据年度经营目标任务，结合发展需要，自加压力，以高标准分解各项经营指标并抓好落实，确保目标顺利完成。加强领导班子建设，要坚决按照集团党委的决策部署，统一思想、各司其职，形成正职领导“管思路、管队伍、管制度、管财务、管自己”，副职领导“决策不越位、落实不缺位、当好正职参谋、协调各方关系”的良好工作局面，确保公司决策合法合规，工作落实到位。带好干部员工队伍，尽快建立完善考核体系，树立以绩效为导向的企业价值。建立健全制度体系，提升内部管理水平，完善公司法人治理结构。狠抓工作落实，完善存量股权管理，任务分解到人形成专项方案，推进金融股权承接，解决公司权益性资产占比的监管要求；尽快开展信用评级，锁定评级目标，适时开展发债工作，拓宽集团资金渠道；管好存量资产，确保资金安全退出。
三是强党建、促廉政。要全面落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格按照集团党委要求，加强组织建设，切实抓好党建工作，发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”的政治核心作用；要狠抓党风廉政建设，严格党内监督制度，树立“廉洁金控”的品牌形象，严明党的政治纪律、政治规矩，着力营造风清气正的发展环境，这是落实当前深化主题教育的关键，也是打造国有金融资本管理、深化金融改革、服务实体经济和防范系统性风险的第一要务。
集团综合协同部（董事会办公室）、计划财务部、审计风控部、战略投资部、资本运营部相关人员出席会议，各部门从完善制度建设、做好投资计划、强化风险防控、推进信息化建设等方面提出了对公司发展有指导性的建议。
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