为进一步推动集团财务数字化转型进程，加速财务管理创新与效率提升，集团财务总监资云峰带领财务团队，与金蝶软件服务商苏博泰克开展以“业财一体化建设新思路”为主题的交流座谈会，为“数字财务”建设提供新视角、开拓新思路。

　　与会人员对当前国企数字化转型的政策背景进行了梳理，围绕“业财一体化”建设的重点内容和价值，从司库建设、财务共享、基金管理、技术平台能力建设等方面，融合技术前沿和功能框架，开展了进一步探讨。双方一致认为，“业财一体化”是实现集团管理现代化的重要途径，通过打破业务与财务之间的壁垒，实现数据的共享与流程的对接，通过数据资源的积累，形成有导航价值的经营分析和风险管控模型，能够显著提升集团的运营效率、管理水平、金融生态的构建。

　　集团财务总监资云峰指出，随着国家对数字经济的高度重视和系列政策措施的出台，数字化建设能力已成为企业核心竞争力的一部分，集团财务相关部门要积极行动起来，探索财务数字化转型路径，做“数字财务”的先行者、引领者。

　　一是要深刻认识数字化转型的必要性。数字化转型是企业管理升级、提升核心竞争力的关键路径，通过数字化手段，可以实现数据的深度挖掘与分析，促进资源优化配置，推动高质量发展；

　　二是要稳步推动相关工作的落实。结合各业务板块提出的具体需求，探索可行的实施路径，加强跨部门、跨领域的协同合作，形成合力；要建立健全的监测评估机制，及时调整优化策略，确保“数字财务”平稳有序地向前推进；

　　三是要拥抱变革、勇于创新。数字化的推进离不开创新思维和勇于变革的精神，在借鉴成功经验的基础上，要结合集团实际，尝试新技术、新模式、新业态。在数字化浪潮中，只有不断创新，才能保持竞争优势，实现可持续发展。

　　金蝶软件服务商苏博泰克表示，将充分借助金蝶在企业管理软件领域的专业优势和技术实力，与金控集团共同探索数字化领域的前沿技术和应用场景，为数字金控的建设注入强劲动力。