为深入贯彻落实《云南省国资委印发<关于加强省属企业精益管理提升的指导意见>的通知》精神，全面推动集团精益管理工作再上新台阶，近日，云南金控集团召开精益管理提升工作专题会议，专题研究集团精益管理提升评价工作方案及指标体系。陈云忠总裁、蔡琼副总裁、资云峰总监出席会议。

　　会议指出，精益管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，是实现管理创新、降本增效、价值创造的关键路径，集团各相关部门、所属公司要高度重视，充分研究，确保方案和体系设计科学合理、目标明确。会上，各参会部门、公司围绕评价方案实施的适配情况进行了充分讨论，并对评价指标体系的优化提出了切实可行的建议，为集团后续制定精益管理提升工作三年行动方案奠定了坚实基础。

　　会议强调，精益管理提升工作是集团实现高质量发展的重要举措，要结合实际制定具体实施方案，明确时间节点和工作流程，确保评价工作落到实处、取得实效。同时，要以此次会议为契机，在全集团范围内营造精益管理的浓厚氛围，构建适应市场需求的管理体系，为集团高质量发展注入强劲动能。

　　集团综合协同部（董事会办公室）、党群工作部（人力资源部）、纪检监督室（党委巡察办）、计划财务部、审计风控部、 战略投资部、资本运营部（社保资产管理中心）、各所属公司主要负责人及相关人员参加会议。