在人工智能不断实现新突破的时代背景下，集团财务与国内一流财务软件服务商就新技术平台与传统ERP的区别、AI如何渗透财务应用、集团业务系统建设与财务融合需求等方面开展了交流。集团财务总监资云峰带领财务团队、财务软件服务商相关顾问参与了座谈。

　　顾问介绍，后ERP时代，企业管理从内部资源计划转向基于生态链的互联与赋能，新技术平台通过链接企业上下游、应用AI模型、沉淀与治理数据，能够显著提升集团的数智化水平，推动集团金融生态的构建。

　　集团财务结合各板块业务系统建设进展、业财一体化需求进行了交流。

　　集团财务总监资云峰指出：为持提升集团财务管控效能，增进母子公司协同，优化财务资源配置，强化决策执行力，集团正在推行财务集中管控改革工作；新技术背景下的业财一体化建设要与财务集中管控工作有机结合。一是要以财务集中管控为契机，推动制定业财融合的长远目标，促进财务为业务提供更具前瞻性和战略性的支持，提升财务的赋能价值。二是要以财务集中管控为平台，推动跨部门合作与知识共享，建立常态化沟通机制，打破信息壁垒，促进跨领域交流理解，激发对集团数智化建设的共同思考。三是要以财务集中管控为抓手，强化复合型人才建设。要求财务团队积极学习新技术和新理念，培养既懂财务又懂技术的复合型人才，为未来的业财融合和数字化转型储备人才资源。

　　双方一致表示，未来将继续保持深度沟通，将技术前沿应用与集团业务发展动态相结合，集思广益，为业财融合领域扩容、拓深筑牢根基，为数字金控的建设注入强劲动力。