为强化集团全面风险管理体系建设，推动咨询项目成果落地，12月16日，集团召开全面风险管理体系构建工作领导小组第1次会议暨全面风险管理体系建设项目成果培训宣贯会，听取集团全面风险管理体系建设成果汇报。会议由集团党委委员、副总裁张天平主持，集团党委委员、副总裁蔡琼，集团党委委员、副总裁钟俊，全面风险管理体系构建工作领导小组在家成员，各部门主要负责人、各子公司分管风险负责同志及风险条线人员参加会议。

会上，集团党委委员、副总裁张天平肯定了集团全面风险管理建设项目取得的重要成果，要求集团各部门、各子公司切实落实全面风险管理。安永全面风险管理体系建设项目团队介绍了集团全面风险管理诊断及规划，从风险治理、制度机制、管理工具、组织人事四个方面介绍了项目成果，并听取了与会领导及各部门主要负责人对项目成果提出的建议和意见。

集团党委委员、副总裁、全面风险管理体系构建工作领导小组办公室主任钟俊强调，要加快风险体系建设项目成果落地，并对做好下一步全面风险管理项目提出要求，一是各部门及子公司要深度参与，以问题为导向，以金控办法为基准，解决在风险管理中存在的问题，二是全体员工要进一步提高认识，不断加强学习，深入贯彻全面风险管理理念，学懂、弄通项目成果，推动项目成果真正转化为增强全面风险管理能力的重要工具和推动稳健经营的有力抓手。三是根据成果要求，按照各自承担或涉及的大类风险管理责任，做好规划，压实责任，从治理架构、管理制度、业务流程、风险监控等各方面全面落实项目成果。四是要加强风险管理信息系统建设，集团各部门要与信息化建设负责部门做好充分沟通对接，密切配合，提高风险管理信息在各职能部门、子公司之间的信息集成与共享，在未来3-5年内建设既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、子公司的综合风险管理要求的风险信息系统，从而整体提升企业风险管理的效率和水平，认真完善顶层设计，助推集团全面风险管理工作登上新的台阶。

通过本次会议，集团各部门、所属控股公司进一步筑牢了全面风险管理的理念，加深了对全面风险管理的认识，有利于切实开展全面风险管理工作，提升集团风险管理水平。