9月11日上午，省纪委监委驻省金控集团纪检监察组组长、集团党委委员吕国浩带领驻省金控集团纪检监察组办公室、第二纪检监察室负责同志到集团专项资产管理部调研涉案物品保管和处置工作。吕国浩同志一行与专项资产管理部进行座谈交流，详细了解涉案物品移交、运输、保管、出入库等各环节的管理情况，并到富滇银行仓库、正义路仓库实地进行监督检查。

　　吕国浩同志充分肯定了专项资产管理部的工作。一是工作辨识度高，打造出亮丽名片。专项资产管理部承接省纪委监委涉案物品保管处置工作8个多月时间，从无到有，艰苦创业，工作有思考、有成效，做出了亮丽的业绩。成立8个月，处置物品近万件，上缴财政收入近1700万元，集团党委和驻省金控集团纪检监察组是满意的，工作得到省纪委监委领导的肯定，产生了较好的效果，成为了集团亮丽的名片。二是工作快速、高效，成为了专项资产管理部的鲜明标签。不管是物品接收、配合省纪委去库存，还是物品的清核、挂拍等各项工作，在武俊同志的示范带动下，专项资产管理部9名员工既当指挥员，又当搬运工，加班加点，不畏辛苦，响应非常快速，圆满完成了省纪委监委交给的各项工作任务。三是工作创新有特点。专项资产管理部克服创业难题，不等不靠，充分发挥部门员工的主动性和创造性，自主开发涉案财务信息化管理系统，节约了创业成本，成为专项资产管理部的自主品牌。四是工作运行有制度保障。专项资产管理部在学习、调研、考察的基础上，及时制定出台物品处置各环节相应配套制度，确保各项工作依规依纪开展。

　　吕国浩同志对专项资产管理部下步工作提出具体要求：一是要旗帜鲜明讲政治，落实好志礼书记对建设西南一流智慧仓储的指示要求。首先，在规划设计、信息系统建设方面要坚持高起点高标准，做到资金投入与建设成果相适配。其次，要向省纪委监委相关部门多请示多报告，全面把省纪委监委的要求落实到仓库建设和物品处置各环节，做到提升工作辨识度与建成一流仓储系统相匹配。二是要主动加强沟通联系。经常性与昆明市纪委监委加强沟通提醒，推动仓储中心建设提速提效。三是要加强自我监督的内控体系建设。要全面梳理物品接收、运输、登记、入库、保管、拍卖、处置、出库等各个环节存在的问题，查缺补漏，强化全过程、全流程监督，明确专项资产管理部每个岗位、每名同志的工作职责，既有各自分工，又有相互监督制约，特别要形成内部相互支持配合、相互监督制约的内控监督机制，确保每一个岗位、每一位同志守住廉洁、安全、保密底线。四是进一步抓好中央纪委《纪检监察机关涉案财物管理规定》和《省纪委监委查办案件涉案物品统一保管和处置工作暂行办法》学习贯彻，严格按照规定和流程做好涉案财物移交、保管、处置等工作，确保涉案财物各环节工作依法合规。五是要抓好班子，带好队伍。这方面，武俊同志以身作则做了表率，其他支委成员也要率先垂范。队伍管理要体现严管厚爱，该提醒的要及时提醒，发现问题该严肃批评的要严肃批评，要宁当“恶人”，不当“罪人”，这才是对干部真正的厚爱。严管的同时要体现厚爱，政治上要关心员工的成长进步，工作上要及时指导推动问题解决，生活上要通过组织尽可能帮助员工解决实际困难，让干部员工在严管厚爱的环境中茁壮成长，为集团高质量发展提供坚强支撑。