云南金控集团（以下简称集团）紧紧围绕“省级国有金融资本集中运营管理专业化平台”这一省委省政府赋予的功能定位，高标准建立健全现代企业制度和公司治理结构，狠抓制度建设工作。自6月26日挂牌成立近半年来，集团已累计出台各类管理制度超过50项，涵盖公司治理、党的建设、综合行政、人力资源、财务管理、战略投资、经营管理、审计风控、纪检监察等各个层面，有效夯实内控管理制度基础。

       随着各项制度“以点及面”的辐射和协同作用，集团各项工作快速打开局面：一是在《公司章程》基础上制定了党委会、董事会、总裁办公会、董事会下设四个专门委员会等议事制度，有序规范了集团的议事规则和会议制度，助推集团在队伍建设、股权划转、项目投资等“三重一大”事项集体研究时的民主、科学、高效决策。二是通过建立公文、印章、机要文件、档案管理、财务管理、公务车辆管理、接待管理、固定资产管理等制度，搭建高效规范的行政办公体系，为集团各项工作顺利推进保驾护航。三是通过制定风险、审计、法务3个方面的配套制度8项，逐步规范集团风险管理和操作流程，坚决守住合规底线，防范经营风险，搭建全面风险防控体系。四是通过制定投资管理办法、所属公司投资权力清单和投资负面清单、融资管理制度、借款管理办法等制度，夯实集团对外投资决策的政策依据，实现企业稳健发展目标。

       在制定制度文件的基础上，集团还定期组织已印发制度的宣贯活动，由制定制度部门对制度出台的背景、意义、细则、具体操作等进行全面解读，进一步促进各部门、所属公司尽快掌握、熟悉集团已试行规章制度及相关工作业务流程，有效指导集团各项工作规范开展。在下一步工作中，集团将继续贯彻落实省领导与厅党组“建章立制”指示要求，立足“打基础、练内功”，对标省内外优秀企业，进一步完善内控管理，健全公司治理结构，搭建科学、合理的标准化制度体系，确保规范、科学、高效运作。