近日，集团组织召开2024年度预算会审工作部署会，回顾各所属公司成立以来的经营表现，指出当下发展存在的问题，并就2024年度预算会审工作的重点、具体要求、各会审单位职能职责进行通报。集团党委委员、财务总监资云峰主持会议并作总结发言，集团各部门负责人及其他相关人员参会。

　　会议强调，全面预算管理是联接业务和财务、经营和管理的网络，是组织内外交流沟通的工具，是推动目标达成的抓手和作战地图。本次预算编制针对各个细分领域添加了表格，旨在促进业财融合和分析。本次预算审查的重点，一是一致性，预算要与年度经营目标保持一致；二是全面性，业务预算、财务预算要全覆盖；三是合理性，以零基预算的思维，基于当下客观事实，关注数据的合理性；四是逻辑性，数据间、表间勾稽关系要正确。各单位要结合归口管理职责，发挥统筹协调的功能，对各单位预算表单认真审查、提出建议，充分平衡局部利益与全局利益的关系、短期利益与长期利益的关系，保障预算编制的质量。