“集团党委以务实的举措、攻坚克难的勇气和沉身下探的诚意，聚焦普通员工急难愁盼问题，解决了员工的后顾之忧，我们对此表示由衷的感谢……”这是5月26日云南金控集团召开的集团本部职级晋升相关制度建设调研座谈会上，一名普通员工的发言。

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动开展以来，云南金控集团党委深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，准确把握党中央、省委关于大兴调查研究的决策部署和要求，第一时间制定了《集团党委关于大兴调查研究的实施方案》，聚焦制约集团高质量发展的一系列难点、痛点问题，力求在发现具体问题、了解基层实情、精准施策整改三个方面取得实效。

　　深入基层，走进一线，着力发现具体问题。主题教育活动伊始，集团党委班子成员就结合集团读书班、党委会、理论学习中心组学习、所在支部“三会一课”等理论学习和交流研讨机会，狠抓学习成果转化，进一步树立正确政绩观，提出了一批制约集团高质量发展的问题。在此基础上，集团党委领导班子成员主动认领调研课题，秉持“下一线、小切口、深调研”的原则，结合分工职责，以问题为导向，6名党委委员共认领8个课题，内容涵盖健全完善集团干部员工成长晋升制度机制、优化云南省重点产业基金实施的策略研究、我省政策性融资担保体系建设、省征信公司商业模式、加强对“一把手”和领导班子监督等，解决了“干什么”的问题。

　　转变作风，多听多看，深入了解基层实情。在调查研究过程中，集团党委注重倾听基层一线声音，了解基层一线发展所需，多听真话实话、多出快招实招、多解急事难事。通过课题带队领导与员工直接对话、深入业务环节最末梢、设立问题建议征集箱等方式，多到现场看、多听具体事，找出问题症结，深入分析研究，理清思路、对症下药、精准发力，解决了“怎么干”的问题。

　　细化方案，清单管理，推动精准施策整改。为确保问题整改有举措、整改过程有反馈、整改措施有效果，集团党委对调研问题严格按照“清单化”管理，在列明整改目标、责任人员、整改时限基础上，定期向集团党委主题教育领导小组反馈整改进展，向问题整改惠及的干部员工及时通报沟通，解决了“干得好”的问题。